03 — Organisations
Là où la stratégie rencontre l'humain.
Une organisation n'est pas seulement une structure et des processus. C'est aussi un ensemble de relations, de comportements et de conventions implicites.
Une organisation n'est pas seulement une structure.
Une organisation, c'est une stratégie, une structure et des processus. C'est aussi des relations, des comportements, des responsabilités, une culture, un niveau de confiance et des dynamiques humaines rarement écrites.
Beaucoup de transformations échouent non pas parce que le plan était mauvais, mais parce que la partie non écrite n'a pas été regardée.
Un groupe de personnes compétentes ne forme pas automatiquement une équipe performante.
La compétence individuelle est une condition. Elle ne suffit pas à produire une manière commune de décider, de se parler et d'assumer les arbitrages.
Le désaccord n'est pas le problème.
Le problème apparaît lorsque le désaccord ne peut plus se dire, ou lorsqu'il se rejoue ailleurs, plus tard, sous une autre forme. Une équipe qui sait être en désaccord travaille souvent mieux qu'une équipe qui s'accorde trop vite.
Ce que ce territoire recouvre
- Équipes
- Coopération
- Intelligence collective
- Management
- Transformation
- Culture
- Leadership collectif
- Talents
- Cohésion
- Capital humain
Là où la stratégie rencontre l'humain.
Parler de votre organisation.
Un premier échange permet de comprendre la situation du collectif avant d'envisager le moindre dispositif.