02 — Leadership
Diriger exige parfois un endroit où l'on n'a plus besoin de diriger.
Exercer une responsabilité, c'est arbitrer, décider, tenir une direction. C'est aussi porter seul une part de ce que l'on ne peut pas dire partout.
Ce qui amène
Les situations qui demandent un espace extérieur.
- Une prise de fonction
- Une transformation à conduire
- Des décisions complexes
- Un changement d'échelle
- Des conflits à traiter
- Une question de délégation
- Un comité de direction à faire fonctionner
- Des relations associés, investisseurs, gouvernance
- Une transition personnelle
- Une réflexion sur la suite
La solitude de la décision.
Un dirigeant est rarement seul au sens social du terme. La solitude dont il est question concerne la part de la décision qu'aucune réunion ne peut absorber, et qui ne peut se partager nulle part dans l'organisation.
Un interlocuteur extérieur n'a pas d'intérêt dans l'entreprise. C'est précisément ce qui lui permet de poser les questions que personne n'a intérêt à poser.
La fonction
Ce que la situation exige objectivement : arbitrages, priorités, responsabilités, échéances.
La posture
La manière dont le rôle est exercé : présence, autorité, écoute, exigence, distance.
La personne
Ce que cette responsabilité produit sur celui ou celle qui la porte, et qui reste souvent hors du champ professionnel.
La confidentialité ne signifie pas la complaisance.
Ce que ce territoire recouvre
- Leadership
- Dirigeants
- Entrepreneurs
- Décisions complexes
- Prise de fonction
- Management
- Vision
- Posture
- Transformation
- Délégation
- Solitude du dirigeant
- Transitions
Prendre de la hauteur n'est pas arrêter d'avancer. C'est choisir plus justement la direction.